迈克尔Poythress

角色:远程工作顾问

拥有超过20年的全职远程工作经验, 我一直是组建和领导部分偏远地区团队的重要组成部分, 主要是远程, remote-first, 100%的远程结构.

通过在十多个组织的个人经验，我学会了最佳实践(以及不应该做什么), 从10人以上的创业公司到500人以上的大中型企业.

我的第一手贡献包括(但不限于)以下活动:

评估和选择远程团队生产力的工具.
•建立并引入远程团队沟通和参与的政策和实践.
•采访, 聘请了, 训练有素的, 监督和解雇员工和承包商, 跨越多个大洲和时区.
维护数据安全和法规遵从性.

该项目旨在创建一个基于软件的服务，该服务将提供一个简单的, 无痛, 零售企业获得在线订单的免费选择.

同时协调并迎合十多个不同的用户群体, 我们的团队为一组非常复杂的工具开发了一个优雅且用户友好的界面，用于执行各种任务:
•管理产品.
•在亚马逊(Amazon)、沃尔玛(Walmart)和eBay等市场上发布产品清单.
•根据实时竞争市场价格自动调整价格.
•根据库存情况为每个订单选择最佳供应商.
•根据最佳成本和服务为订单选择运输公司.

这个PHP/Laravel企业平台现在成功地为数百家公司处理电子商务销售, 使用算法, 机器学习, api, 财务处理, 安全, 报告, and big data; additional features and capabilities are also being continually added.

这是一家区域产品销售公司，员工超过250人，为一家美国大型零售商管理产品布局. 每位员工平均每周向总部提交5-10份任务和状态报告. 这些都是通过纸张、电子邮件、电话、传真等方式提交的.然后手动输入电子表格进行报告.

作为项目经理, 我领导了发现过程，定义并记录了业务需求和要求，并与业务所有者和高管密切合作，制定了一个多年的项目计划(包括时间表和路线图)，该计划将通过web和移动应用程序将整个业务数字化.

然后，我领导了一个由用户体验设计师和程序员组成的团队，使用敏捷开发流程来开发该应用程序, 每两周进行一次冲刺和进度回顾.

这个项目很成功——达到或超过了客户的每一个目标——通过新产品和服务给他们带来了更高的效率和盈利能力.

在这里, 我与创始人密切合作，从概念阶段开始理解产品愿景，然后将其扩展为一整套详细的项目文档——包括用户/利益相关者的定义, 用户故事, 特性需求和路线图, 时间表和里程碑, 和预算.

然后，我将这些数据填充到在线项目管理票据中，供程序员和其他项目合作者使用.

从本质上讲，该项目是一个面向隐私的移动和桌面浏览器，使用区块链技术实现安全性和匿名性，并提供一个广告市场，为启用可选广告的用户提供奖励

没有“大型仓库”或履行中心库存管理经验, 我被指派带领一个小组清点100年的所有产品,000平方英尺的仓库，并获得已集成到电子商务平台的数据，以便立即销售和履行.

使用敏捷开发过程, 我带领程序员快速地交付了一个功能性MVP，库存管理团队第二天就可以开始在仓库中使用它了. 该库存管理系统已逐步得到加强，并仍在积极使用.

作为项目经理, 我使用看板和瀑布过程来定位, select, 并协调产品设计师的工作, 包装设计师, 制造商, 产品摄影, 分销合作伙伴.

这些产品是在国际上生产的, 然后通过多个销售点进口到美国并在美国销售, 包括亚马逊.com.

我的职责还包括审查和提供多个设计原型迭代的反馈, 符合“零售就绪”的包装标准, 安排国际货运物流, 美国海关, 仓库, 和成就感.

一家中等规模的客户感谢礼品公司无法进一步发展, 由于使用一系列耗时的手动过程在完全断开的软件工具之间传递信息-用于会计, 库存管理, CRM, 航运, 调查及回应, 产品定制, 以及订单处理.

我带领一个团队设计并构建了一个定制的web应用程序，以简化业务流程——所有这些都在公司预算范围内——使用敏捷方法.

新的应用程序达到并超过了业主的目标, 并通过新产品和服务实现了新一轮的增长和盈利. 以前的五个软件工具被完全取代了, 其余两个现在通过API集成与主应用程序紧密耦合.

与产品负责人密切合作, 我领导了一个由前端和后端工程师组成的团队，基于一组可视化模型创建了一个功能齐全的应用程序.

该项目的最后期限非常紧迫，必须在展会前完成，并利用敏捷开发方法，每周进行冲刺和进度审查.

主要使用PHP和JavaScript构建, 该项目涉及多个供应商的接口和视频处理/转码的复杂技术, 自适应比特率视频流, 复杂的pci兼容支付处理(分割事务)模型, 以及客户端站点的可定制设计主题——可在桌面和移动设备上使用.

该平台成功上线，我们团队还处理了第二个视频平台的搭建, 使用下面的代码, 在许可证, 作为基础.

在这里, 我与一家小型地区性银行的董事总经理密切合作，为一个基于网络的投资组合管理系统定义需求，并构建该系统.

主要使用PHP和MySQL构建, “核心银行”系统被设计成复式会计主分类账, 跟踪借款人资料和他们的账户. 它还处理了应计利息的跟踪, 通过ACH/银行网络进行支付处理, 并包括一个面向客户的登录站点.

我们的团队成功创建并推出了一项在线服务，该服务可以添加到用户的Twitter帐户中，并与用户的PayPal帐户和/或信用卡连接，通过发布包含hashtag (#makeitrain)或用户名的tweet来发起支付, 和数量.

设计为“文本给出”的替代方案,“特别是为了社会公益营销和提高需求意识, 我们与一些非营利组织和名人进行了协调.

作为项目经理, 我带领工程师和一名平面设计师使用精益快速推出了产品, 敏捷开发流程，协调服务合作伙伴的应用程序和审核流程.

在这里, 我挑选并领导工程师团队按时交付功能, 为了满足一家大型国有银行的关键业务合同期限.

该应用程序跟踪700多万个账户中的每个账户的数千个数据点，并通过了SAS 70(现在是SSAE 16)审核.

作为工程项目经理, 我实现了敏捷方法和工具来协调多个团队和供应商的工作，因为我们优先考虑并完成了积压的请求.

有许多利益相关者和期望需要管理——这是高风险的, 高压力场景——但我们成功地做到了，并按时启动了应用程序.

当地一家Groupon竞争对手的老板有一个很大的电子邮件列表，他厌倦了他试图在自己的限时销售网站上使用的技术.

我们的团队与这位业务所有者密切合作，使用敏捷方法开发了一个新的应用程序. 发布后，我们使用看板流程来提供持续的维护和操作支持.

这个项目包括与设计师合作, 工程师, 以及多个供应商(支付处理商), 电子邮件传递, 本地加盟商)在高流量负荷下保持很高的正常运行时间, 并且有严格的时间表截止日期.

这个平台提供了大约200个电子邮件列表,000个地址, 每天成功处理数千笔金融交易.

这家公司和网站最初都是由两个人手工创建的HTML页面, 服务于单一城市.

在几年的时间里，我领导了一个由开发人员和设计人员组成的小团队，以满足三个不同利益相关者群体的需求，并将网站发展成为一个数据库驱动的平台，服务于多个城市和州，内容由许多非技术的当地代表维护.

我们的团队是最早使用数据馈送和内容抓取的团队之一. 所有这些都是为了通过在线内容联合网络来增加营销范围.